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集團(tuán)資訊
4月18日，公司在總部召開了2013年第二次施工生產(chǎn)調(diào)度會，參加會議的人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人和省內(nèi)所有在建項目經(jīng)理。
首先由項目經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)情況：各施工項目經(jīng)理對照第一次生產(chǎn)調(diào)度會提出的工作安排，對本項目的施工生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等情況作了全面匯報，對工程下一步施工進(jìn)度計劃作了具體安排，并針對項目施工中遇到的困難及解決問題的辦法作了具體的匯報。
總經(jīng)濟(jì)師孫八根對施工項目生產(chǎn)作了布置：一、新開工的項目要編制詳實的實施性施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃，要加快施工準(zhǔn)備工作，推進(jìn)施工進(jìn)度，縮短施工工期。二、要從三個方面做好合同管理工作，1、加強(qiáng)公司內(nèi)部分供方管理，2、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的函件保管、收集工作，3、做到工程量簽證及時規(guī)范，在涉及到工程變更時要做到手續(xù)齊全、程序規(guī)范。三、要做好工程防汛工作，從思想上提高防汛意識，加快施工進(jìn)度，確保工程施工生產(chǎn)安全度汛。
董事長、總經(jīng)理王元旦在會議上作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：一、為了加強(qiáng)技術(shù)管理工作，公司將工程部拆分為工程部和技術(shù)質(zhì)安部，兩個部門要做到分工不分家，要相互配合，積極做好各項施工管理工作。二、生產(chǎn)調(diào)度會是一項重要的施工生產(chǎn)管理制度，我們要堅持每個季度開一次生產(chǎn)調(diào)度會。生產(chǎn)調(diào)度會主要由工程部牽頭組織召開，一定要做到人員精簡，會議務(wù)求實效，要及時了解、發(fā)現(xiàn)項目施工過程中出現(xiàn)的困難和問題，并及時解決問題，保證工程施工的順利進(jìn)行。三、峽江水利樞紐片區(qū)項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都得到業(yè)主的肯定，對于設(shè)計增加的涵管和橋梁一定要抓緊時間做好，保證工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保實現(xiàn)“七一”蓄水發(fā)電總目標(biāo)。四、近期新開工項目要做好施工準(zhǔn)備工作，各施工項目經(jīng)理一定要嚴(yán)格要求自己，積極主動做好工作，推進(jìn)加快施工進(jìn)度。五、所有項目經(jīng)理要努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的項目管理能力和綜合素質(zhì)，要善于溝通，協(xié)調(diào)好周邊的關(guān)系，為項目施工提供一個良好的施工環(huán)境。要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，對工程實施性施工組織設(shè)計一定要經(jīng)公司總工審批后上報業(yè)主和監(jiān)理。要抓好項目成本控制，在項目資金使用上，要制定切實可行的項目資金周轉(zhuǎn)使用申請表。六、要從事業(yè)、待遇和感情上留住人才，要多開展活動，利用五四青年節(jié)等平臺開展青年團(tuán)員活動，增進(jìn)感情交流，并研究制定留住人才的具體措施。項目經(jīng)理作為基層的管理者，直接與各類專業(yè)人才相接觸，因此，你們要在留住人才方面多做工作，加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人才的交流，要把公司留住人才的愿望及措施傳達(dá)下去，從而留住人才，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
黨委副書記王延軍、副總經(jīng)理胡鴻煌、總會計師王義生分別對人力資源管理、項目施工技術(shù)、財務(wù)資金管理等方面作了布置和要求；工程部、技術(shù)質(zhì)安部、財務(wù)部等職能部門對項目施工管理具體工作作了布置。
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